MANAGEMENT PRODEJE

Pro koho jsou tréninky MANAGEMENT PRODEJE určeny:

manažeři, vedoucí oddělení, majitelé agentur, supervizoři, teamleadři, projekt manažeři, HR specialisté, ředitelé a trenéři, kteří jsou odpovědní za rozvoj lidí a výsledky obchodu.

Nejčastější požadavky našich klientů na rozvoj manažerů, změny postupů a systému

• Zvýšení kvantity a kvality výběru přijímaných lidí
• Zavedení skutečně účinných adaptačních procesů a nárůst retence - udržitelnosti
• Zavedení skutečně funkčních (sebe)řídících systémů podpory – aktivity management

 

NEJČASTĚJI TRÉNOVANÁ TÉMATA PRO MANAŽERY PRODEJE

 

1. TIME MANAGEMENT – ČAS NA ÚSPĚCH

Formulování cílů, plánování, časový management, organizování aktivit – návyků, monitoring, vyhodnocování efektivity aktivit, nová zrevidovaná organizace pracovního týdne a určení vzdělávacích potřeb

2. ŘÍZENÍ VÝKONU – PODPORA A DŮSLEDNOST

Stanovování osobních a týmových výkonových cílů, rozdělení a vyjednání plánů, plánování, organizování a monitoring prodejních a manažerských aktivit, zlepšování efektivity aktivit a vzdělávacích potřeb

3. NÁBOR – PRAVIDELNOST A NASAZENÍ

Systém personální produkce a vedení informací, zajištění dostatečných zdrojů – doporučení a nominátorů, sjednání kariérového rozhovoru dle potřeb a zvládání námitek, čtení v CV, příprava na pohovor

4. VÝBĚR – OPATRNOST A ODVAHA

Identifikace kariérového profilu kandidáta, prodej kariéry dle profilu, zjištění předpokladů – behaviorálních důkazů z osobního i pracovního života, zvládání bariér a obav uchazeče a jeho přijetí

5. ADAPTACE – ZÁBAVA A VYTRVALOST

Dohoda o plánu výdělků (aktivit) a odpovědnostech, řešení bariér a obav, monitoring, denní, týdenní a měsíční sebehodnocení a konzultace aktivit a výdělků

6. NÁVYKY – DŮVĚRA A KONTROLA

Vytváření denních návyků - pracovní doba, denní aktivity a výdělek, denní podpora a konzultace, rozpoznání příčin ne/úspěchů, příprava a učení se přímo v terénu

7. PORADY – SDÍLENÍ MOTIVACE

Vizualizace sebehodnocení aktivit / výsledků, pochvala, oceňování a přenos nejlepší praxe, skupinové řešení úzkých míst výkonnosti, prožitkový trénink a dohody o aplikaci a podpoře v praxi

8. TRÉNINK – POZNÁNÍ HROU

Identifikace tréninkových potřeb, proces tréninku a škála proměnných charakteristik v drilu, příprava a vedení tréninku a přechod do zábavného drilu a plán aplikace do praxe

9. KOUČOVÁNÍ V TERÉNU – SPOLEČNÝ LOV

Tři kroky realizace: příprava, chování v průběhu, zpětná vazba, tři typy návštěv: ukázková, společná, pozorovací, tři formy zpětných vazeb: pocitová, procesní, koučovací